为进一步深化精益理念在企业管理历程中的应用 ，营造企业精益文化气氛 ，引发班组活力 ，为各班组提供履历展示交流的平台 ，10月13日上午,在A区一楼视听室 ，抖圈官网党群事情处（工会）团结企业管理处、精益办组织开展精益班组验收效果宣布暨“出彩制造人”精益班组评选活动 ，抖圈官网副总司理王海波、工会副主席胡玉堂及各部分精益认真人、七概略素支持人、优异班组长代表共计70余人加入了活动。
活动首先由精益办副主任陈丰辉先容了精益班组年中验收情形：年中共验收班组37个 ， 30个班组通过验收复评 ，通过率81% ，其中升星班组10个（1个班组获得4星级 ，7个班组获得2星级 ，2个班组获得1星级） ，金工车间数控二组荣升四星班组 ，与数控三组配合举起精益班组建设的一面旌旗。
随后 ，八名优异班组代表划分揭晓了精益班组建设效果。他们语言铿锵有力 ，掷地有声 ，一直赢得评委和观众的掌声。评委们从周全性、系统性、互动性、鲜明性、立异性等维度对几位班组长的精彩揭晓打分 ，最终团结班组验收效果综合评价 ，金工车间数控二组焦刚依附稳健的台风、完整的表述获得了评审组的青睐 ，勇夺桂冠。
最后 ，副总司理王海波为此次活动做了总结讲话 ，活动为各班组搭建了履历展示交流的平台 ，也为精益班组长提供一个展示自我的平台 ，既是总结履历 ，又是交流共享。班组自我改善意识在一直增强 ，在精益管理一直涉足深水期时 ，将被动接受变为主行动为 ，并提出几点建议：一是要深化理念 ，增强履历交流 ，提升班组建设能力 ，实现精益班组全笼罩 ，年底所有生产型班组务必实现星级达标。二是要增强指导 ，公司各要素支持人和车间要素支持要配合发力 ，将精益智慧转化为精益实践。三是班组建设要突出绩效导向 ，增强历程控制的同时 ，聚焦班组指标、效果改善 ，让精益班组成为企业决胜2020、实现高质量生长的有力利器 ，让精益文化在精益班组落地生根 ，争做出彩制造人 ，共铸强企西开梦。
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