（穆平娟）为周全落实年中事情聚会安排要求，一连深化刷新立异，提升生长质量，克日，抖圈官网召开2023年精益管理年中事情聚会，班子成员、各项目认真人及精益专员加入。
会上，战略运营处总结了公司上半年精益管理事情，团结17个项目的希望情形做了综合评价，明确了各项目后续重点使命及目的。生产制造营业系统就数据质量提升、新营业制度及流程建设、供应链优化项目团结实验情形、保存问题等做了专题汇报。组合电器产品线对ZF23-126和ZF1-252两类产品谋划现状、后期展望及秸标等举行了综合剖析。
聚会剖析了企业目今形势，针对各项目汇报情形，公司向导举行了点评，明确了保存问题，共识了下半年岁情思绪。聚会指出，各项目组要以新园区妄想为引领，以数字化转型为牵动，以对标提升为推动，围绕效率、效益“双提升”，凭证“价值、价值流、流动、拉动、精美绝伦”精益头脑的五个原则，深入实验精益事情，提高价值创立能力，提升企业谋划绩效，筑牢公司高质量生长基石。
党委书记、董事长、总司理孟晨强调，要坚持问题导向，在实效上笃定前行。一要敢于挑战精益管理的新高度。紧抓精益实质本源，将精益管理充分融入到生产谋划的全历程中，无邪运用精益头脑模式、要领、工具等，在改善上见实效、在营业见提升。二要善于举行总结和剖析。找准问题瓶颈，把标杆选好，把刷新步伐定好，把跟踪落实抓好，在谋划指标上生效果。三要提高头脑熟悉，自动继续作为。以形式多样的活动营造浓重的精益气氛，指导宽大员工勤思索、多立异、促实效，在公司生长的新征程中勇担新使命、展现新作为，全力确保公司高质量生长行稳致远。
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